08.09.2016, 10:57 12591

В Т300 млрд оценивается экономический эффект от внедрения новых стандартов работы в АО "Самрук-Казына"

Стандарты по организации корпоративных процессов будут внедрены в АО "НК "Казакстан темир жолы", АО "Казпочта", АО НК "КазМунайГаз", АО "НАК "Казатомпром", АО "Самрук-Энерго" и АО "KEGOC".
Астана. 8 сентября. Kazakhstan Today - АО "Самрук-Казына" внедряет новые стандарты по организации корпоративных процессов национальных компаний, которые позволят значительно повысить эффективность их операционной деятельности и сфокусироваться на реализации стратегических задач, сообщила пресс-служба компании.

Стандарты (референсные модели), разработанные на основе лучшего международного опыта, коснутся таких функций, как бухгалтерский и налоговый учет, казначейство, управление человеческими ресурсами, управление ИТ, управление данными, оперативное планирование и других сфер, передает Kazakhstan Today.

Начиная с 1 января 2017 года, шесть крупнейших компаний фонда начнут работать по новым процессам - по самым консервативным подсчетам экономический эффект от стандартизации корпоративных функций национальных компаний составит порядка 300 млрд тенге до 2020 года", - отметили в пресс-службе.

По мнению управляющего директора по трансформации и специальным проектам АО "Самрук-Казына" Адамаса Илькявичюса, причина неэффективности деятельности любой компании кроется, как правило, в неэффективной организации ее ежедневной операционной деятельности.

Это может быть дублирование функций, выполнение ненужных задач, раздутый штат или, напротив, отсутствие специалистов должного профиля. Все это вынуждает компанию нести значительные, чаще всего скрытые издержки, и не позволяет ей заниматься решением стратегических задач, нацеленных на максимизацию прибыли", - пояснил управляющий директор.


По его словам, предлагаемые референсные модели являются универсальными и могут быть применены в любой крупной казахстанской компании. Вместе с тем они не учитывают специфику каждой отдельно взятой компании с точки зрения характера ее деятельности (горнодобывающая, почтовая, энергетическая и любая другая отрасль), поэтому задача каждой портфельной компании - адаптировать их под свои собственные нужды.

В пресс-службе добавили, что реинжиниринг бизнеса и стандартизация корпоративных функций являются одними из важных инициатив, реализуемых в рамках комплексной программы трансформации АО "Самрук-Казына". В настоящее время эта программа охватывает АО "НК "Казакстан темир жолы", АО "Казпочта", АО НК "КазМунайГаз", АО "НАК "Казатомпром", АО "Самрук-Энерго" и АО "KEGOC".

Нашли ошибку в тексте?

Выделите ошибку и одновременно нажмите Ctrl + Enter


Если Вы располагаете информацией по теме данного материала, отправляйте нам видео или новости на почту.

новости по теме

Читаемое

Новости RT

    Новости Китая

      Ваше мнение

      Владельцы автомобилей в Казахстане платят транспортный налог, которой поступает в местный бюджет и затем расходуется из общего объема поступлений на различные приоритетные нужды, а не на содержание дорог. При этом граждане РК регулярно жалуются на качество дорожного покрытия. Считаете ли вы, что транспортный налог должен использоваться строго по назначению и должна предоставляться по нему отчетность в открытом доступе?