23.12.2008, 17:50 855

"Лондон-Алматы" по итогам 2008 года ожидает отрицательный прирост

Для получения полной версии новости (обзора) вам необходимо перейти на платную систему подписки.

Алматы. 23 декабря. "Казахстан Сегодня" - Страховая компания "Лондон-Алматы" по итогам 2008 года ожидает отрицательный прирост. Об этом сегодня в ходе пресс-ланча сообщил председатель правления компании Ергали Бегимбетов, передает корреспондент агентства.

"Прирост в этом году по нашей компании составил -35%. Это прирост, который мы в целом планировали. Мы ожидали, что в этом году у нас будет отрицательный прирост, это было связано с тем, что доля кэптивного бизнеса в нашем портфеле снизилась до 7% с 47% в прошлом году", - сказал Е. Бегимбетов.

По его словам, сокращение кэптивного портфеля "может говорить о том, что "Лондон-Алматы" становится все более рыночной компанией". "И в 2009 году мы планируем снизить долю кэптивного портфеля до 0%, то есть с 2009 года компания "Лондон-Алматы" будет исключительно рыночной компанией, она не будет работать с аффилированными организациями по страхованию, потому что, в принципе, бизнес, который дают аффилированные компании, - это бизнес в основном политический, то есть он по политическим мотивам идет, и здесь нет никакой заслуги самой страховой компании в том, что они этот бизнес получили", - пояснил Е. Бегимбетов.

"Наш портфель был разбит на 3 части - это кэптивный бизнес, традиционное страхование и фронтинг. Фронтинг - это те виды страхования, которые нам дает международный рынок, и мы их фронтируем, то есть мы удерживаем у себя маленькую ответственность и в основном вся премия, то есть 90 - 95% страховой премии уходит зарубежной перестраховочной компании. Это бизнес, которые также не был заработан путем переговоров с самими клиентами, то есть эти клиенты являются клиентами глобальными этих международных компаний", - сообщил он.

По словам главы страховой компании, в основном "Лондон-Алматы" сфокусировалась на традиционном страховании. "Это то, что мы называем страхованием на открытом рынке, это та часть портфеля, которая больше всего характеризует конкурентоспособность компании и устойчивость ее развития. То есть это бизнес, который компания зарабатывает благодаря своему профессионализму, качественному обслуживанию, клиентоориентированности и прочим характеристикам", - считает Е. Бегимбетов.

"По традиционному страхованию, несмотря на то что наш портфель сократился на 35% в этом году, среднемесячный прирост составил 17%. В сегменте добровольного личного страхования рост составил 5%, по страхованию грузов - 167%, по добровольному страхованию автотранспорта - 21,2%, по страхованию имущества - 4%. В сегменте обязательных видов страхования компания показала рост 64%. Это все относится к традиционному портфелю, который мы зарабатываем на открытом рынке, на котором мы конкурируем с другими страховыми компаниями", - уточнил он.

По словам Е. Бегимбетова, в 2008 году мы стали практически рыночной компанией. "На сегодняшний день мы открыли офисы в Караганде, Усть-Каменогорск и Кызылорде. В начале 2009 года у нас начнут работать офисы в Павлодаре, Атырау и Уральске. То есть фактически компания начнет работать в 8 регионах Казахстана, включая Алматы. За 2009 - 2010 годы мы планируем закрыть полностью весь Казахстан - открыть собственные офисы по всему Казахстану", - сказал он.

"В 2009 году мы планируем рост нашей компании на 24%. По сравнению с тем, что прирост мы планируем на рынке в районе 20 - 30%, то есть отрицательный прирост", - отметил Е. Бегимбетов, говоря о планах на следующий год.

"Естественно, мы понимаем, что этот прирост будет не за счет клиентов, которые впервые решили купить страховой полис, а за счет клиентов других страховых компаний. Я думаю, что 2009 год будет обусловлен тем, что страховые компании будут бороться за клиентскую базу друг друга. У меня почему-то нет надежд, что эта борьба будет основана на улучшении качества обслуживания, на повышении сервиса, повышении профессионального уровня, с моей точки зрения эта борьба будет связана с тем, что будут проводиться какие-то акции, будут предоставляться клиентам какие-то подарки, еще что-то. Такой путь борьбы за клиентов, я считаю, не очень качественный, потому что он не приведет в итоге к приросту к клиентской базы", - пояснил глава страховой компании.

При использовании информации ссылка на информационное агентство «Казахстан Сегодня» обязательна

Нашли ошибку в тексте?

Выделите ошибку и одновременно нажмите Ctrl + Enter


Если Вы располагаете информацией по теме данного материала, отправляйте нам видео или новости на почту.

новости по теме

Читаемое

Новости RT

    Новости Китая

      Ваше мнение

      Министр просвещения Жулдыз Сулейменова сообщила, что в казахстанских школах могут отменить СОР и СОЧ. По ее словам, над возможными изменениями в системе оценивания уже работает специальная комиссия. Поддерживаете ли вы отмену СОР и СОЧ?