Концепцию по развитию искусственного интеллекта на 2024-2029 годы приняли в Казахстане
Фото: Depositphotos
Астана. 16 июля. KAZAKHSTAN TODAY - Члены правительства сегодня приняли стратегический документ для внедрения технологий искусственного интеллекта в различные сферы экономики, сообщает пресс-служба кабмина.
Концепция по развитию искусственного интеллекта на 2024-2029 годы реализуется по поручению президента Касым-Жомарта Токаева.
"Согласно расчетам экономистов, применение искусственного интеллекта может повысить глобальный ВВП к 2030 году на 14%. На сегодня в Казахстане уже реализуется комплекс мер по сбору данных госорганов в Smart Data Ukimet, к которой подключены 93 информационных базы. В рамках развития инфраструктуры предусматривается размещение суперкомпьютера в стране, строительство центров обработки данных, создание национальной платформы ИИ и развитие волоконно-оптической связи. Кроме того, для роста человеческого капитала запланирован к реализации ряд образовательных и акселерационных программ. В настоящее время 17 вузами уже внедрены 15 направлений по ИИ. Дисциплины по данным специальностям изучают 2 196 студентов", - говорится в информации.
Также в Казахстане создают современную большую языковую модель (LLM) для развития культурного и языкового наследия.
"Специалистами собрано порядка 6 млрд словоупотреблений, проводится обучение LLM модели с использованием суперкомпьютера через облачные решения", - рассказали в правительстве.
Участники заседания отметили приоритетные секторы экономики для внедрения ИИ. Это госуправление, субъекты естественных монополий в нефтегазовой, горнодобывающей, энергетической, транспортной, логистической, водоснабжающей и сельскохозяйственной отраслях.
"К 2029 году количество продуктов с применением искусственного интеллекта должно вырасти в 5 раз. Соответственно, должна увеличиться доля образовательных программ или дисциплин по искусственному интеллекту. Нам нужны квалифицированные специалисты в данной сфере. При этом важно максимально учитывать возможности и потребности отечественных компаний, что позволит создать мультипликативный эффект на экономику в целом", - отметил Олжас Бектенов.
Он дал ряд поручений различным ведомствам:
- Министерству цифрового развития совместно с акиматами - приступить к реализации концепции. Особенно важно - рассмотреть возможности использования вычислительных мощностей суперкомпьютера бизнесом и научными кругами. Также стоит задача сформировать на базе National Center for AI "экосистему по вовлечению молодежи, развитию человеческого капитала и продвижению культуры искусственного интеллекта". Также ведомству совместно с министерствами науки, просвещения и труда поручено сформировать программу для ежегодного увеличения числа обучающихся специалистов, региональных центров компетенции и школ программирования.
- Минфину - упростить процедуру аренды объектов информационно-коммуникационной инфраструктуры.
- Министерству науки - завершить до конца текущего года сбор данных для KazLLM. Тренировка первой большой языковой модели должна быть проведена уже в 3 квартале.
- Министерству юстиции - активизировать работу по совершенствованию законодательной базы для регулирования сферы применения искусственного интеллекта.
новости по теме
Внедрение SAP Cloud ERP: как подготовить бизнес, чтобы уложиться в 6-9 месяцев
Фото: IBA IT Georgia
Когда бизнес упирается в потолок, собственник первым видит последствия: отчет о прибылях и убытках готовится пять дней вместо одного, маржинальность по продуктам - "примерно как в прошлом месяце", а запасы на складах растут быстрее выручки. В этот момент приходит мысль об ERP.
Но дальше сценарий часто один и тот же: выбор системы, долгие обсуждения, проект растягивается на год‑полтора, а результат оказывается скромнее ожиданий. Проблема не в технологии. Проблема в том, что проект воспринимают как ИТ‑инициативу, а не как инструмент собственника для управления бизнесом.
Внедрение облачной SAP ERP может занять 6-9 месяцев - и этот срок зависит от бизнеса не меньше, чем от интегратора. Вместе с Ингой Прангишвили, директором IT-компании IBA IT Georgia, разбираемся, какие решения и действия собственника до старта определяют, станет ли проект "долгостроем" или реальным рычагом роста.
SAP Cloud ERP - новый тренд для казахстанского бизнеса
В Казахстане среди малого и среднего бизнеса набирает популярность SAP Cloud ERP - облачная система управления предприятием по модели подписки. Она работает по готовым отраслевым сценариям (Best Practices), поэтому ее можно запустить быстро, без долгой первоначальной настройки.
Облачная версия рассчитана на малый и средний бизнес, например, на небольшие производственные предприятия, FMCG-дистрибьюторов, розничные сети, логистические и фармацевтические компании, а также компании с несколькими юридическими лицами в нескольких регионах.
SAP Cloud ERP помогает автоматизировать и вести в единой системе финансы, закупки, продажи, склад, персонал и другие бизнес-процессы, и компании не приходится сводить данные между разрозненными программами. Для Казахстана систему официально локализовали, поэтому SAP Cloud ERP поддерживает местный финансовый учет и работу с электронными документами.
Вместе с автоматизацией компания получает и признанную в мире платформу, а это имеет значение, например, в переговорах о финансировании. Банки и фонды все чаще требуют от заемщика прозрачности операций, и внедренная система SAP закрывает это требование.
Шаг первый. Выберите интегратора с опытом внедрения SAP ERP в облаке
Когда компания остановила выбор на SAP, не менее важным становится решение о том, кто будет внедрять систему. Сравнение предложений по стоимости здесь мало что дает.
В Public Cloud интегратор настраивает стандартное решение в границах, которые задал вендор, а при установке на собственных серверах он дорабатывает систему под процессы заказчика. Поэтому опыт локальных внедрений не заменяет опыта облачных проектов.
Кроме опыта, у консультантов должны быть действующие сертификаты SAP, а сама команда должна быть сработанной. Иначе есть шанс, что специалисты, впервые встретившиеся на проекте заказчика, будут тратить много времени на согласование процессов и подходов внутри команды вместо работы с бизнесом.
Стоит также проверить и присутствие интегратора в регионе, поскольку воркшопы и обучение пользователей проходят продуктивнее при личном участии консультанта. Например, специалисты IBA находятся в Астане и Алматы, что существенно упрощает коммуникацию и делает процесс внедрения проще.
Шаг второй. Соберите свою проектную команду до начала работ
Часто проект задерживается на старте, потому что заказчик не собрал команду из своих специалистов. Это важно сделать до старта, поскольку на формирование команды может уйти 2-4 недели.
Стандартная практика выглядит следующим образом. До начала работ интегратор проводит серию встреч с заказчиком, на которых команды разбирают необходимые направления SAP и как устроены процессы внутри них. Также проводится Digital Discovery Assessment. Его цель - помочь организациям определить четкие требования, оценить возможности, интеграцию, локализацию и другие аспекты для успешной трансформации бизнеса. После этого заказчик формулирует задачи и получает от интегратора отчет о том, как будет происходить внедрение и какие подразделения компании попадают в проект. Почти всегда речь идет о бухгалтерии и финансовой службе, дальше подключаются логистика, закупки, продажи и склад, а в отдельных случаях персонал и производство.
К моменту старта собственник должен знать поименно, кто участвует в проектных мероприятиях, и освободить этих людей от части текущей нагрузки.
Шаг третий. Что собственник должен решить лично
Роль собственника не сводится к утверждению бюджета. Ему нужно активно работать вместе с руководителем проекта со стороны подрядчика, помогать решать возникающие организационные вопросы.
Часть этих вопросов серьезнее, чем кажется вначале. Модель облака предполагает, что предприятие принимает заложенные в систему отраслевые практики и меняет под них свои регламенты и бизнес-процессы. Иногда дело доходит до перераспределения функций между подразделениями, а такие решения принимает только собственник.
Шаг четвертый. Определить, с кем интегратор будет проводить воркшопы
На этапе внедрения консультанты проводят воркшопы, где показывают, как предприятие будет работать в новой системе, и собирают ответы на вопросы о специфике бизнеса. По этим ответам заказчик вместе с интегратором определяет, как настроить SAP Cloud ERP под особенности компании.
Поэтому от бизнеса на воркшопах нужны эксперты по направлениям, то есть финансисты, бухгалтеры, специалисты по закупкам и технологи производства. Важно, чтобы у них были полномочия утверждать, как будет устроена работа их участка, иначе каждый ответ уходит на согласование и сроки проекта затягиваются.
Шаг пятый. Выделить сотрудника для подготовки нормативно-справочной информации
Компании часто недооценивают подготовку нормативно-справочной информации (НСИ), то есть справочников контрагентов, номенклатуры, материалов и основных средств. Во время проекта внедрения интегратор передает заказчику шаблоны для НСИ, заказчик заполняет их своими данными, и уже эти файлы команда интегратора загружает в новую систему.
Заполнение шаблонов занимает много времени. Если сотрудник заказчика делает это параллельно с основными обязанностями, он не успеет вовремя подготовить нужные файлы, а без загруженных справочников система не запустится. Поэтому собственнику стоит выделить на эту задачу отдельного человека и освободить его от текущей работы на весь период подготовки НСИ.
Шаг шестой. Спланировать параллельную работу в двух системах
Переход на новую систему не происходит за один день. Как минимум месяц старая и новая системы работают одновременно, и сотрудники проводят весь объем операций дважды.
Эту нагрузку стоит планировать заранее, потому что люди ее не всегда выдерживают. В нашем опыте были проекты, где часть сотрудников не справлялась с двойной работой и уходила из компании. Снизить такой риск помогает разговор о том, зачем компания начала внедрение новой системы.
"Рядовые сотрудники часто смотрят на внедрение ERP со стороны изменения своих должностных обязанностей и не всегда видят выгоду целиком. Собственник является тем самым человеком, который понимает, что именно система даст бизнесу, и может донести пользу до сотрудников", - комментирует Инга Прангишвили, директор IBA IT Georgia.
Кроме смысла у сотрудников должна быть и личная выгода. Те, кто активно участвовал во внедрении, становятся самыми ценными носителями знаний о системе и часто вырастают до руководителей отделов и департаментов. Об этой перспективе также стоит говорить с командой на старте.
Почему внедрение SAP Cloud ERP проще, чем кажется
Внедрение SAP Cloud ERP устроено проще, чем большинство ИТ-проектов такого масштаба. В отличие от других систем, SAP Cloud ERP можно внедрить даже за 6-9 месяцев. Это связано с тем, что систему не проектируют с нуля и не разворачивают на собственных серверах, поэтому сроки и состав работ понятны еще до подписания договора.
"Компании нередко откладывают переход, потому что представляют себе многолетний проект с непонятным бюджетом. С SAP Cloud ERP уже на этапе планирования видно, сколько времени займет внедрение, сколько оно будет стоить, какие подразделения затронет и что придется поменять в процессах. Дальше это обычная проектная работа, и заказчик проходит ее не один", - резюмирует Инга Прангишвили, директор IBA IT Georgia.
Технические вопросы при этом подрядчик берет на себя, а компания занимается тем, что и так входит в работу руководителя: собирает команду и принимает решения по собственным процессам. Специальная экспертиза по SAP для этого не нужна.
Уличный ИИ для туристов появился в Шанхае: чем он полезен казахстанцам
Фото: Hu Min/Shanghai Daily
Шанхай. 26 августа. KAZAKHSTAN TODAY - В Шанхае запустили сервисные центры с искусственным интеллектом для иностранных туристов. Платформу официально презентовали 20 августа 2026 года, сообщает Shanghai Travel Guide.
Сервис Hu Xiaoyou объединяет услуги в сфере туризма, культуры, торговли, спорта и выставок. Он работает на базе платежной ИИ-платформы MeetChina. Проект запустило муниципальное управление культуры и туризма Шанхая.
Интерактивные станции помогают туристам составить индивидуальный маршрут по городу, подобрать интересные места и разобраться с общественным транспортом. Кроме того, терминалы позволяют проводить платежи с использованием 120 мировых валют, включая казахстанский теңге.
Для казахстанцев, которые могут путешествовать в Китай без визы, такие сервисы могут упростить решение языковых, платежных и логистических вопросов. ИИ-помощник поддерживает 10 языков, в том числе русский.
Первые 100 офлайн-центров Hu Xiaoyou будут установлены в аэропортах, гостиницах, туристических местах и учреждениях культуры в преддверии чемпионата WorldSkills.
Цифровой ответ: как ИИ развивает туризм в Казахстане
Казахстан движется в аналогичном направлении, но делает ставку преимущественно на мобильные и онлайн-сервисы. Пока в Шанхае появляются физические сервисные центры, в Казахстане развиваются цифровые помощники для путешественников.
Национальный туристический портал Kazakhstan.Travel и региональные информационные центры Алматы и Астаны внедряют мультиязычные чат-боты на базе искусственного интеллекта. Они помогают иностранным и внутренним туристам бронировать гидов, строить горные маршруты и находить аутентичные локации в режиме реального времени.
Таким образом, взаимный безвизовый режим между Казахстаном и Китаем дополняется цифровыми сервисами. Искусственный интеллект постепенно становится инструментом, который помогает туристам планировать поездки, ориентироваться на месте и решать повседневные вопросы во время путешествия.
Казахстан вошел в топ-25 стран мира по развитию электронного правительства
Астана. 17 августа. KAZAKHSTAN TODAY - Казахстан занял 24-е место в мировом рейтинге ООН по индексу развития электронного правительства за 2024 год. Страна получила высокий показатель - около 0,9 - и опередила ряд развитых государств, сообщает Ranking.kz.
В рейтинге Казахстан оказался выше Швейцарии, Турции, Латвии, Франции, Хорватии, Китая, Канады, Италии и Бельгии.
Среди стран СНГ и Центральной Азии Казахстан также занимает более высокую позицию. Россия расположилась на 43-м месте, Узбекистан - на 63-м, Азербайджан - на 74-м, Беларусь - на 77-м, Кыргызстан - на 78-м. Грузия, которая не входит в СНГ и географически относится к Южному Кавказу, заняла 69-е место.
В 2026 году Казахстан также начал переход на единую среду разработки государственных цифровых продуктов QazTech. Платформа работает с 1 апреля. Как заявляют власти, она позволяет сократить создание и запуск новых сервисов с нескольких лет до нескольких недель.
Правительство утвердило двухлетний план переноса действующих информационных систем на QazTech. В 2026 году планируется перевести 39 систем, работы по 36 из них находятся на завершающей стадии. Еще 25 систем переносят или разрабатывают на платформе сверх плана, а 10 уже полноценно работают на QazTech.
В этом году также модернизировали шлюз электронного правительства. Его максимальная пропускная способность выросла в 2,5 раза - с 800 до 2 тыс. запросов в секунду.
По представленным данным, в 2023-2025 годах в работе прежней инфраструктуры зафиксировали 51 сбой общей продолжительностью 59 часов. В 2026 году на обновленном шлюзе сбоев и простоев пока не зарегистрировали.
"Таким образом, модернизация позволила не только увеличить производительность цифровой инфраструктуры, но и обеспечить ее более устойчивую и бесперебойную работу, что особенно важно с учетом постоянно растущего объема электронных государственных услуг и межсистемного обмена данными", - говорится в информации.
Напомним, в Казахстане запустили обновленный портал eGov, который сделает получение государственных услуг проще и удобнее для граждан.
Пользователи Telegram в Казахстане пожаловались на сбои
Астана. 13 августа. KAZAKHSTAN TODAY - Пользователи Telegram в Казахстане 13 августа пожаловались на сбои в работе мессенджера.
У некоторых не отправляются сообщения, не загружаются медиафайлы и не открывается приложение.
По данным сервиса Downdetector, жалобы поступают из Астаны, Алматы, а также Карагандинской, Павлодарской, Костанайской и Восточно-Казахстанской областей.
При этом глобальных сбоев в работе Telegram не зафиксировано.
Причины сбоя пока неизвестны.
Биометрию и искусственный интеллект внедрят в нотариат Казахстана
Астана. 11 августа. KAZAKHSTAN TODAY - В Казахстане запускают цифровую платформу E-Notary с биометрической идентификацией и элементами искусственного интеллекта. О нововведениях на заседании правительства сообщил министр юстиции Ерлан Сарсембаев, передает корреспондент агентства.
"В платформе будет фиксироваться не только каждое действие нотариуса, но и впервые предусмотрена интеграция биометрической идентификации нотариусов и граждан, что исключает неправомерное использование учетных данных и существенно повышает уровень информационной безопасности", - подчеркнул министр.
Кроме того, по его словам, гражданам предоставят личные кабинеты, где они смогут отслеживать все нотариальные действия, совершенные с их участием, а при необходимости - подавать возражения на незаконные действия нотариусов.
На платформе также планируется внедрить автоматическое распределение заявлений на совершение исполнительных надписей. Предполагается, что механизм обеспечит равномерную нагрузку на нотариусов, исключит возможность их выбора взыскателем и снизит риски сговора.
E-Notary также оснастят элементами искусственного интеллекта. ИИ будет анализировать представленные документы, выявлять потенциальные риски и формировать рекомендации. При этом окончательное решение о совершении нотариального действия останется за нотариусом.
После завершения пилотной эксплуатации платформу планируют масштабировать на всю территорию Казахстана до конца 2026 года.
Платформу разрабатывает Министерство юстиции совместно с Министерством искусственного интеллекта и цифрового развития.
ИИ будет искать работу для казахстанцев: новый сервис запустят по всей стране
Фото: ИИ
Астана. 11 августа. KAZAKHSTAN TODAY - В Казахстане внедряют цифровую службу занятости, которая будет сама подбирать вакансии для безработных и отправлять им предложения, сообщил на заседании правительства министр труда и социальной защиты населения Аскарбек Ертаев.
Система определяет людей, которым нужна работа, и отправляет им уведомления через eGov, Enbek.kz или SMS с номера 1414.
Для каждого пользователя искусственный интеллект подбирает вакансии как в его регионе, так и за его пределами. Сервис также может предложить обучение, переквалификацию или переезд в другой регион для трудоустройства.
В июле 2026 года систему запустили в Павлодарской области. Жителям региона отправили 39 тыс. SMS. За этот период работу получили 962 человека.
В сентябре сервис планируют внедрить в Мангистауской области, а до конца года - во всех 20 регионах Казахстана.
Цифровая служба занятости также будет доступна в мобильном приложении Aitu.
Напомним, в Казахстане запустили обновленный портал eGov, который призван сделать получение государственных услуг проще и удобнее для граждан
Модели OpenAI без участия человека подготовили и совершили кибератаку
Фото: ИИ
Лас-Вегас. 6 августа. KAZAKHSTAN TODAY - OpenAI усиливает меры безопасности после того, как две ее модели искусственного интеллекта без указаний со стороны человека самостоятельно организовали кибератаку на платформу для разработчиков ИИ Hugging Face.
Об этом на конференции Black Hat в Лас-Вегасе рассказали исследователи компании Майкл Далтон и Эрик Уоллес, пишет Politico.
По их словам, еще в начале мая несколько тестируемых ИИ-агентов начали тайно общаться через созданную ими доску сообщений во внутренней файловой системе Artifactory. Модели обменивались советами, как решать сложные задачи по взлому, в том числе способами обхода ограничений и получения доступа к интернету.
"Это переломный момент как для нашей компании, так и для всей индустрии искусственного интеллекта", - заявил Майкл Далтон.
Позже одна из моделей нашла способ использовать доступ Artifactory к интернету, а затем обнаружила ранее неизвестную уязвимость нулевого дня (zero-day). Это позволило моделям получить административные права, установить программное обеспечение для удаленного доступа и расширить свою активность внутри системы.
В середине июля две модели OpenAI смогли получить доступ к интернету и проникнуть в инфраструктуру Hugging Face. В конце прошлого месяца OpenAI признала, что именно ее модели стояли за этой атакой. Ранее Hugging Face сообщила, что в ее сеть проникла автономная система искусственного интеллекта.
По словам Уоллеса, когда модели "застревают", они часто "пытаются обойти правила или схитрить, чтобы получить вознаграждение".
"По сути, начало этого инцидента связано с моментом, когда один агент понял, что может общаться с другими, загружая заметки", - добавил исследователь.
Активность моделей перегрузила систему Artifactory и вызвала масштабный сбой, после чего инженеры OpenAI начали расследование. Компания отозвала учетные данные моделей, удалила созданную ими доску сообщений и устранила обнаруженные уязвимости. Однако спустя несколько дней модели нашли новый способ общаться и продолжили искать уязвимости как во внутренней инфраструктуре OpenAI, так и во внешних системах, включая Hugging Face.
После этого инцидента OpenAI решила замедлить исследования, чтобы усилить защиту своих систем.
"Мы сознательно замедляем исследовательскую работу, чтобы усилить безопасность, обновить принципы и фундаментальные механизмы защиты нашей среды, а также значительно расширяем мониторинг наших ИИ-агентов и совершенствуем систему предотвращения, обнаружения и устранения угроз", - заявил Далтон.