13.07.2009, 14:50 3377

Интервью генерального директора кадрового холдинга "Анкор" по Казахстану Людмилы Беловой агентству "Казахстан Сегодня"

Алматы. 13 июля. "Казахстан Сегодня" - Интервью генерального директора кадрового холдинга "Анкор" в Казахстане Людмилы Беловой агентству "Казахстан Сегодня".

Казахстан Сегодня": Как Вы оцениваете в настоящее время рынок труда в Казахстане?


Л. Белова: Когда грянул кризис, оказалось, что в Казахстане очень многие специалисты были из области переоцененных. И если раньше кандидат приходил и у него за спиной было предложение как минимум от трех работодателей, то сейчас это уже очень редко. В то же время к нам посыпался вал резюме, которых раньше не было, причем резюме квалифицированных специалистов, которые по тем или иным причинам хотели бы сменить место работы или остались без работы.

Казахстан Сегодня": Как правило, поиски новой работы больше связаны с потерей старой или со снижением зарплаты на прежнем месте?


Л. Белова: Это и потеря работы, и потеря заработной платы. Официальная статистика показывает, что в Казахстане около 7% безработных. На самом деле все значительно хуже, потому что большинство людей не идут регистрироваться в центры занятости, понимая бесполезность данной процедуры.

На учет чаще всего становятся низкоквалифицированные или люди без какого-либо образования, то есть не имеющие рабочей квалификации. А остальная масса населения самостоятельно занимается поиском работы.

Помимо всего прочего, статистика опирается на те данные, которые подает работодатель о сокращениях. Но ведь работодатель, если он умный, то он по большей части расстается со своими сотрудниками не путем сокращения, а путем заключения каких-либо других условий расставания с этим сотрудником. Это и давление с целью написания сотрудником заявления об уходе по собственному желанию, отправление его в отпуск без содержания, сокращение рабочего дня, с которым сотрудник вынужден согласиться, либо если он не соглашается, то с ним можно расторгнуть трудовой договор. Всеми этими ходами работодатель пользуется, потому что если он сейчас не сократит персонал, то он вообще через какое-то время перестанет существовать.

Если работодатель лоялен к своим работникам, он может заключить соглашение сторон, выплатить работнику какую-то компенсацию, но, даже если он какое-то соглашение заключает, эта информация не поступает в центр занятости. Потому что, по сути, это договоренность, и она не попадает под категорию сокращения персонала, это естественное выбытие сотрудников, естественное снижение численности. Так вот, это естественное снижение сейчас на порядок выше, чем то, которое заявляется в официальной статистике.

Тот же "Самрук-Казына" официально объявил о пятнадцатипроцентном сокращении в своей структуре. Это достаточно много; в связи с тем, что это национальный холдинг, туда передавалось очень много подразделений и ведомств. Помимо всего прочего, Агентство по управлению госаппаратом производит мероприятия по оптимизации численности. Но, как ни назови, - это сокращение людей.

Казахстан Сегодня": По Вашим оценкам, каков сейчас процент безработных, выбывших или уволенных?


Л. Белова: Если по Алматы смотреть, то этот процент может приближаться к 20% от трудозанятого населения. Этот процент обоснован тем, что у нас строительство так и не заработало на полную мощность. Нам сейчас пытаются рассказать, что на стройках работали одни гастарбайтеры, но это не есть правда. Мы с большинством строительных компаний сотрудничали, и там очень много сотрудников из Казахстана. А сейчас их стало очень мало. В компаниях, которые продавали строительные материалы, численность была в свое время 100 человек, а сейчас она стала 20. И говорить о том, что сейчас куда-то все эти люди трудоустроились, нельзя. У нас был очень большой рынок людей, которые занимались малым бизнесом и были самозанятыми. Но сейчас в связи с тем, что общая покупательская способность резко упала, эти люди остались вообще без какого-то дохода, по логике вещей они должны быть причислены к безработным людям, которые должны уповать на помощь государства.

Казахстан Сегодня": Государство такие шаги предпринимает, сейчас открылись курсы переквалификации. Насколько они, по Вашему мнению, спасают ситуацию?


Л. Белова: Мы разговаривали с одним из своих клиентов, который планировал проведение оптимизации численности сотрудников в своей компании. Работодатель переживал, что будет с людьми, и он написал запросы в центры занятости при акиматах практически всех регионов РК с вопросом, какие сейчас специальности являются самыми востребованными. Он был готов оплатить сотрудникам переобучение, но ему не ответил никто. Если нам даже не говорят, какие специальности сейчас являются самыми востребованными, то чему переучивают? И потом, кто принимает тех, кого переучили?

Мы слышим о "дорожной карте" и о том, что правительство выделяет большое количество денег на переобучение. Но что, например, делать женщине 56 лет, которая осталась без работы? Ничего, потому что вряд ли она станет управляющей катком хотя бы по состоянию здоровья. В этой программе есть специальности, которые требуют особой квалификации, но это по большей части мужские профессии.

При этом в первую очередь работодатель высвобождает женщин. Но именно они не востребованы, потому что они составляли основную массу сокращаемых сейчас офисных сотрудников.

Казахстан Сегодня": Насколько, по Вашим данным, сократились зарплаты?

Л. Белова: Безусловно, мы можем сказать, что зарплаты стали сокращаться практически везде. Есть только, наверное, одно направление нашей экономики, в которой пока ситуация одна из самых стабильных - это фармацевтический рынок. Они продолжают по-прежнему набирать специалистов, их заработные платы не упали, в каких-то компаниях они даже индексированы. Но их в Казахстане не так много, порядка 27. А на остальных рынках мы однозначно видим падение где-то на 10%, а где-то на 50%.

В целом по Казахстану мы оценили в 22% падение уровня заработных плат, по крайней мере, по тем позициям, с которыми занимается "Анкор", а этих позиций порядка 170.

Причем надо отметить, что большинство компаний порезало и всевозможные выплаты, касающиеся оплат за питание, медицинских страховок, сократили расходы на сотовую связь, компенсации всевозможных проездных и расходов на бензин и прочие. Сейчас не встречаем ни одной компании, которая бы таких вещей не делала.

Казахстан Сегодня": Процесс сокращений рабочих мест все еще набирает обороты или уже пошел на спад?


Л. Белова: Много наших партнеров и мы сами занимали позицию наблюдателей за тем, что произойдет с рынком. Это завершилось, и компании приняли для себя решения: кто-то оптимизировался, кто-то освободился от неэффективных людей, что-то меняется. Тенденции положительные, большинство компаний, у которых был приостановлен поиск по позициям, теперь эти позиции разморозили. Они начали подбирать людей. Но начали делать это гораздо более внимательно. Они стали предъявлять к своим кандидатам больше требований. Сейчас ценятся люди, которые могли бы выполнять несколько функций.

Казахстан Сегодня": Если вернуться к вопросу переквалификации, насколько курсы могут помочь? Ведь ищут специалистов квалифицированных?

Л. Белова: Сейчас работодатель ищет не столько квалифицированных специалистов, сколько специалистов самомотивированных. Мы с этой проблемой сталкиваемся очень давно и не только в Казахстане, а вообще на территории СНГ. Производительность труда в странах СНГ очень сильно отстает от производительности труда европейцев, американцев, китайцев или японцев. У нас начинали менеджеры придумывать массу способов для того, чтобы мотивировать персонал. Сотрудника, если он не хочет работать, мотивировать нельзя. Причем большая часть сотрудников в Казахстане была перемотивирована, так как работодатель в свое время держался за них. Потому что считалось, что если у конкурента работает 50 человек, а у тебя 25, то что-то с твоей компанией не так. Никому не приходило в голову, что если ты с 25 зарабатываешь такой же оборот, как твои конкуренты, то ты намного эффективнее. Это закончилось, и сейчас я чаще слышу от работодателей: нужны сотрудники, которые будут работать с высокой эффективностью.

Казахстан Сегодня": Думаете ли Вы, что начнется больший вклад в образование и самообразование?


Л. Белова: Мне бы хотелось в это верить. Знание английского языка - это только твое желание. Если ты хочешь, оно у тебя будет. Но не все люди на это идут. Чем ниже квалификация, тем чаще я слышу слова о том, что господин Назарбаев сказал, что никого сокращать не будут. И очень сложно убедить людей в том, что людей, непосредственно работающих на господина Назарбаева, очень мало. Но не может президент отвечать за трудоустройство всех граждан РК, потому что для этого и граждане что-то должны делать. Потому что у нас очень много людей, имеющих одно-два образования, но при этом совершенно ничего не смыслящих в том, чему они обучались.

Казахстан Сегодня": Исходя из предложений, поступающих к Вам от работодателей, что сейчас наиболее востребовано?


Л. Белова: Менеджеры по продажам - самая востребованная специальность и самая востребованная категория специалистов, за которую сейчас работодатели готовы платить деньги. Причем сейчас требуются очень высокие менеджеры, которые могут выстраивать глобальные продажи, которые могут организовывать стратегические продажи: это и управление клиентами, и прочее, то есть все, что связано с реализацией готового продукта.

Нашли ошибку в тексте?

Выделите ошибку и одновременно нажмите Ctrl + Enter


Если Вы располагаете информацией по теме данного материала, отправляйте нам видео или новости на почту.

новости по теме

Читаемое

Новости RT

    Новости Китая

      Ваше мнение

      Казахстанцы жалуются на плохое содержание спортивных объектов, в особенности высокогорного комплекса “Медеу”. Считаете ли вы, что “Медеу” и другие спортобъекты, которые переданы в управление частным компаниям, необходимо вернуть в госуправление?